8 (800) 550-89-33

Искусство подбора и адаптации нужного сотрудника
Практический семинар для руководителей


Москва20-21 сентября 2019 г.

Заявка на консультацию по курсу

Имя *
Номер телефона *
Электронная почта

Люди решают все, и мы с этим согласны. Очевидно, сильная команда способна творить чудеса и приближать бизнес к успеху, в то время как немотивированные, неэффективные сотрудники могут не только нанести краткосрочный вред, но и подвергнуть риску репутацию клиники. Собрать и повести за собой отличную команду могут только сильные, подготовленные руководители, и мы знаем, как в этом помочь.

Мы приглашаем на наш практический семинар директоров и руководителей клиник, которые хотят успешно находить нужных сотрудников и правильно адаптировать их к системе клиники, чтобы в кратчайшие сроки получать желаемые результаты от сотрудничества

Два практика по управлению персоналом в медицинском бизнесе подготовили для вас программу, которая собрана на основании:


  • 30 000 часов HR-практики

  • 3500 часов проведенных семинаров и тренингов

  • 2200 часов консалтинга для руководителей клиник

  • более 150 реализованных проектов по подбору и адаптации персонала

  • более 5000 проведённых собеседований


Программа 1 дня (семинар)


  • Диагностика потребности клиники в штатной бизнес-единице

  • Технология подготовки профиля должности

  • Технология подбора нужного сотрудника

  • Структура проведения интервью

  • Особенности подбора сотрудников нового поколения Y

  • Путь новичка. Алгоритм быстрого введения в должность с нужным результатом

  • Методология построения системы внутреннего обучения в клинике

  • Наставник как главный помощник руководителя. Его задачи, подготовка и мотивация

  • Управленческий бизнес-процесс как набор ключевых инструментов руководителя

  • Модель «Стили управления руководителя» как инструмент мотивации и быстрой адаптации. Особенности адаптации администраторов, врачей, управленцев

  • Модель «WIPRA» для диагностики причин отсутствия у сотрудника нужного результата


Программа 2 дня (практика)


  • Методика составления профиля кандидата
  • Практика по определению KPI для основных бизнес-единиц клиник

  • Методика оценки компетенций и личностных качеств на собеседовании

  • Инструменты проверки навыков администраторов, врачей, управленцев. 

  • Инструменты оценки соответствия кандидата по ценностям и мотивации к работе в должности

  • Составление плана адаптации для ключевых бизнес-единиц клиники


Стоимость участия:

1 день - 18 900 рублей

2 дня - 26 900 рублей

При участии двух и более человек от клиники действуют специальные условия


Дополнительные бонусы


  • Тетрадь с практическими материалами по программе курса
  • Формы чек-листов для оценки кандидата по структурированному интервью
  • Форма профиля кандидата
  • Форма профиля должности и стандарта работы
  • Форма регламента по наставничеству
  • Список рекомендуемых книг


Забронировать место

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Ведущие тренинга

Елена Шестопалова - управляющий партнёр направления медицинского рекрутинга BE WINNER, консультант HR-проектов в клиниках

Елена является HR-экспертом в области подбора и адаптации медицинского персонала. Её опыт на позиции руководителя сети стоматологических клиник позволяет успешно решать самые непростые задачи медицинского рекрутинга. С её помощью директорам и владельцам становится понятно и легко формировать и поддерживать HR-бренд клиники, привлекать на работу лучших специалистов и проводить грамотную адаптацию, чтобы новый сотрудник в кратчайшие сроки стал эффективным членом вашей команды.

Мария Камневаоснователь консалтинговой компании BE WINNER, руководитель проектов организационного развития медицинских организаций

Мария – профессиональный управленец с 18-летней практикой в сфере медицинского бизнеса. Её опыт работы лежит в области развития персонала, процессного управления, организационных изменений и управленческого учета в медицинской организации, что помогает быстро ориентироваться в специфике, определять проблематику и находить надежные решения.

С 2013 года является лидером команды BE WINNER, занимается организационным развитием, диагностикой, курирует процессы внедрения изменений в медицинских клиниках, ведёт тренерскую и консультационную деятельность.

Преподаватель Санкт-Петербургского международного института менеджмента (IMISP) на программе «Эффективный руководитель медицинской клиники»